建设单位（甲方）有项目经理这个说法。甲方项目经理的工作内容：甲方项目管理（建设单位总工程师）： 负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。 参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见。 参与招标文书中技术要求的审定工作。
可以是甲方的人，也可以是乙方的人。一个项目经理是由建设单位（即甲方）任命的，被视为甲方的人。建设单位视为帮助甲方实现工程建设的负责人，职责包括管理项目进度、协调各方工作、确保工程质量和安全等。一个项目经理是由乙方（建筑公司、工程公司或项目管理公司）任命的，则被视为乙方的人。
项目经理可以是甲方，也可以是乙方，同一项目，甲方，乙方都有项目经理，甲方是指提出目标的一方，乙方是完成目标的，乙方他们都有项目经理的。
施工单位工程责任人是项目经理。建设单位技术负责人就是甲方的技术总工。项目经理是单位工程现场的进度、质量、安全的总指挥，也是总责任人。建设单位技术负责人主要负责甲方新建的所有单位工程的技术和质量，并不是每天都驻某一个项目现场，他是建设单位的技术、质量的总责任人。
甲方主管工程师岗位职责 贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。负责工地的技术管理工作，包括外业的测量放线、桩线交底，沉降观测。内业的技术交底，设计变更，传达公司的有关技术要求。
在施工的时候，甲方代表不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量，他的工作重心应该以协调为主，但也不能放松施工管理，所以要充分利用和管理好监理和施工管理人员，对整个工程进行巨集观和微观方面的管理。
甲方代表的义务责任有：协调施工、设计、监理关于项目正常运作的日常工作。及时通知以上3方关于工程变更事宜。处理现场施工单位发生的变更。确认每月（周）工程进度，审批进度款。
甲方工程师的职责 一．项目前期 1．收集项目地块的有关资料：地下管线、建（构）筑物，相邻建筑的基本资料，气象资料（雨季、冻季、温度、风向，如邻河湖海要了解最高水位、潮位等）。
1、谈话是我们与甲方最直接、最有效的交流方式和营销手段，是项目经理的“软实力”，项目经理应熟练掌握谈话的技巧和方法，和甲方有效沟通，那么项目管理如何与甲方沟通呢？可以从以下方面着手。
2、要与建设方沟通，在如何不增加成本的前提下保证进度。提前把图纸问题找出来，尤其是不便施工的图纸问题。把图纸问题或现场的变更在施工开始阶段由设计人员来变更，而不是现场的工程管理人员来处理。积极配合建设方的各种验收和验评甚至客户的参与活动。
3、如果你是项目管理公司的话，需要自己首先给自己一个定位，尽量站在甲方的角度来考虑问题，同时，又要借助施工单位的工程资源，来管好项目的总体进度、安全、质量等方面；如果你是施工单位的话，首先，要考虑自己公司的本身利益，尽量兼顾甲方公司的总体要求，但是在沟通的时候要注意方式方法。
4、首先，对于不懂业务的上司（监督也应该算是上司吧），千万不可用专业知识去挑战他的权威，要少说少用专业名词，将一切报告与请示化作通俗易懂的语言，“说让人听得懂的话”对沟通双方都是一种尊重。
5、沟通管理计划也许要更新，当项目不断深入开展时，沟通也许要根据实际需求加以调整，例如增加干系人、变更沟通文档以及召开临时会议等。
6、加强沟通协调和信息管理能力，为了解决施工方与甲方、政府与甲方、甲方与监理之间信息不对的问题，需加强沟通协调和信息管理能力，可以设立专门的沟通协调和信息管理团队，负责协调各方的利益关系、解决沟通难题、掌握项目进展情况等，确保信息的准确性和完整性。
甲方也应积极配合设计单位，并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较，使设计优化以降低工程造价。 2 协调技术管理 1明确监理权力甲方书面授权给监理单位进行监理， 监理在委托的范围内， 有工程使用材料和施工质量的检验权、 工程施工进度的检查监督权、 结算工程款的复核确认权和否决权等。
第建立高效合理的管理模式。这种模式虽是一种广泛的行为，但也可进行系统的分类，如：工程材料管理、工程队伍管理、工程资料管理等。
安全管理甲方项目部最好应设专职安全工程师，加强过程监控、日常巡查、安全教育，针对不同天气情况（冬季、雨季、大雾等）定期进行专项检查。
二）建立优秀的管理团队 一个优秀的管理团队，是一个房地产开发商的灵魂。因此，每一位甲方现场工程师都应该具备一定的能力。一个优秀的甲方现场工程师除了具备一定的专业知识以外还需具备一定的统筹能力。
注重企业文化建设 优秀的企业文化建设是影响企业发展和管理的重要因素。甲方应注重对总包单位的文化建设，通过优秀的建设理念和强大的精神支持，不断提高企业的创新力和管理水平，不断为工程的创新提供跨越式发展的动力。在加强对总包单位的管理方面，甲方有着举足轻重的作用。
注意施工阶段的过程控制和管理 1严把工程质量关，加强质量管理，控制返工率。①、要管理好施工质量，首要的任务是按图施工。②、加大对隐蔽工程和中间部位的检查和验收。2确保工程按期完成。3对施工单位奖惩分明。发挥监理单位的技术协调作用 1明确监理权力。
督促要求施工单位自身做好施工技术交底和施工质量自检工作。要求监理做好质量检查和质量验收工作，严格按照规范执行，按照施工工艺流程执行，不合格不得进入下一步施工流程。自身做为甲方，主要是做好对施工单位和监理单位的督促管理，并能够在对现场进行质量检查和参与分部分项工程的验收。
投资管理加强日常现场巡查，避免因管理不到位造成的工程变更；加强甲供材料设备使用损耗的检查、分析与监管，认真核实施工企业上报工程量防止虚报、多报给公司造成损失。
注重企业文化建设 优秀的企业文化建设是影响企业发展和管理的重要因素。甲方应注重对总包单位的文化建设，通过优秀的建设理念和强大的精神支持，不断提高企业的创新力和管理水平，不断为工程的创新提供跨越式发展的动力。在加强对总包单位的管理方面，甲方有着举足轻重的作用。
