1、系统集成项目管理工程师考试一共2个科目，分别是：基础知识、案例分析。下面将对每个科目进行详细介绍：基础知识 基础知识是系统集成项目管理工程师考试的第一科目，一般在考试当天上午9：00-11：30进行考试，题型为75道单选题，最后5道为英文题。每题1分，总分达到45分以上（含45分）即为通过。
2、系统集成项目管理工程师考试一共要考两个科目，分别为《系统集成项目管理基础知识》和《系统集成项目管理应用技术（案例分析）》。各科目满分为75分，合格标准基本稳定在45分。所有科目要在一次考试中全部及格才能拿到证书，如果单科成绩合格，考试是不能通过的，成绩也不能保留，下次考试也需要全部重新再考。
3、系统集成项目管理工程师的考试内容主要包括两门科目，分别是：系统集成项目管理基础知识：这部分考试主要考察考生对信息化知识、信息系统服务管理、信息系统集成以及项目立项管理等方面的理解与掌握。考试形式为笔试选择题，考试时间为150分钟，总分为75分，及格线为45分。
4、系统集成项目管理工程师考试有两个科目，分别是《系统集成项目管理基础知识》和《系统集成项目管理应用技术（案例分析）》，科目不同，考试内容也不同。
5、软考中级系统集成项目管理工程师上午考试科目为基础知识，满分为75分，题型为客观选择题。
1、首先是基本三观要正确，能够用员工能理解的逻辑关系进行解说，即使自行多次琢磨，仍然没有破绽。这是降维打击的武器。其次，要像乐队指挥一样，对项目中核心内容运用自如，并且能很好的掌握整体的节奏。包括与本项目相关内容的结合节奏，与甲方变化的需求间的节奏。
2、选择可靠的管理人员：一个工程项目能否顺利实施，是靠大家、靠团队完成的。而建设单位作为一个管理团队，首先一定要选择可靠的人员进行管理。作为建设单位的管理人员（甲方）首先一定要懂专业知识，熟悉并了解工程当中存在的难点，而且还要具备沟通能力，能准确无误的下达领导传达的指示。
3、建立团队文化：培养积极的团队文化，鼓励团队成员合作、创新和解决问题的能力，这将有助于提高项目的整体效率和成功率。通过有效的项目组织管理，您可以更好地规划、执行和交付项目，确保项目达到预期的结果，并提高项目团队的工作效率和凝聚力。
4、客户反馈应将客户（包括公司内部的客户）反馈意见及应对措施作为项目总结的一部分。体现项目开发“从客户处来到客户处去”的本质特征。最后坚持一个原则：项目总结应对事不对人。不要把失败的项目总结写成一篇批判、抨击甚至人身攻击的文章；不要将失败的项目总结会开成批斗会。
PMI，即Positive Material Identification，是一种至关重要的技术，它通过精准的分析手段，犹如金属材料世界里的化学指纹，揭示出其中隐藏的元素秘密。这项技术的核心任务是确保金属材料的质量和一致性，无论是在航空航天、汽车制造，还是在电力行业，其重要性不言而喻。
成立于1969年的美国项目管理学术组织PMI（Project Management Institute）是一个有着近5万名会员的国际性学会。它致力于向全球推行项目管理。是项目管理专业最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织。PMI在教育、会议、标准、出版和认证等方面发起技术计划和活动，以提高项目管理专业的水准。
PMI检测，全称为“职业病防护能力评价指标”，是一种衡量职业病防护措施实施效果的一种方法。它是通过对职业病防护法律规定和标准的检测，以及对企业的职业病防护措施的实施情况进行评价，对企业进行职业病防护持续性管理，提高职业病防护水平，保障劳动者的身体健康和权益。
PMI是一套月度发布的、综合性的经济监测指标体系，分为制造业PMI、服务业PMI。英文全称为Purchasing Managers Index，中文意思是采购经理指数，通过对采购经理的月度调查汇总出来指数，反映经济的变化趋势。PMI每项指标均反映了商业活动的现实情况，综合指数则反映制造业或服务业的整体增长或衰退。
